如何进行核心技术管理产品货架及平台建设管家

发表时间:2019-10-06

  OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力,特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能1. 研发人员往往将产品开发与技术开发混在一起,既要忙着解决产品交付中的问题,又要开发新技术,顾此失彼;等技术开发出来,则产品已经落后了,或者成熟度很低,造成产品缺乏竞争力;如何能够根据市场需求开发产品,构建产品与技术货架,提高产品和技术成熟度?

  2. 研发人员往往凭经验干活,而经验难以积累与传承;如何将高手的经验系统的梳理和表述出来,进而积累下来成为企业的财富?如何建立激励机制,使高手主动将经验传授给团队成员?

  3. 研发人员往往总是盯着自己熟悉的业务模式做研发,如何拓展商业模式,管家婆,拓展技术开发、中间产品开发、系统集成与运营服务等收入来源,香港正版挂牌,推动企业快速成长?

  4. 技术开发如果不能推出更多的有竞争力的产品,就是浪费;所以,技术并不是越多越好,而是越有核心技术越好;如何对技术进行分类,并对核心技术和关键技术进行知识产权管理和资源聚焦的投入,提高产品竞争力和研发投入产出比?

  5. 研发人员往往习惯于项目式的开发,不同的项目团队之间经验难以共享;如何能够在项目开发中积累共享平台,形成产品货架与技术货架(CBB),避免低水平重复开发,解决成熟度提升的问题?

  6. 如何保证高水平人员做预研和和共享平台开发,如何保证研发团队核心成员从预研开发到产品开发到批量转产的不同管理模式下全流程的流动,历史开奖结果记录查询瓜子二手车加码新零售 在!而不是分段式的隔离,造成资源和成果的极大浪费和低水平重复开发?


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